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管理员工重在信
信任是人与人之间交往的根本，作为经营者的你如果在员工面前经常失信。那就很难形成强而有力的竞争力，无法让店铺的员工为你出力、卖力。
管理员工利为基
作为一名鲍师傅糕点加盟店的管理人员，不能只是知道给店铺的员工画大饼，而不提升他们的生活水平。经营者要根据市场环境的变化，适度的调整员工的工资，让店铺的员工在工作上更有积极性。
重视员工未来的发展
每个人都希望自己的明天能更好，你店铺的中的员工自然也不例外。不定时的位店铺的员工进行培训，让他们的能力能有一个稳步的提升，这样才能更好的留住人才。
管理鲍师傅糕点加盟店的员工要情理兼备，这样才能形成强大的竞争力，才能帮助你获得更加丰厚的利润。当然，如果你在这方面还有其它疑问的话，可以留言与笔者探讨。
