姥娘麻辣烫告诉你，餐厅如何留住员工？

 

　　一位老板向我抱怨：培养员工比流失员工，不成比例，稍微好一些员工，但是工作的时间也不长，到底是哪里出了问题？姥娘麻辣烫告诉你，那拉出了问题？新员工刚刚加入企业。他们对工作充满热情和期待，但由于他们对团队、群体和工作不熟悉，容易产生焦虑和抱怨，从而影响工作效率。如果不能尽快适应新环境，不能及时融入企业，还可能会导致离职。那么对企业来说，究竟应该如何留住优秀的新员工呢？现在姥娘麻辣烫告诉你，告诉你诀窍。

　　目前众多公司普遍存在着紧缺的人才找不来，重要的人才用不好，尤其是优秀的人才留不住。这也往往造成了企业对人才的投入成了竹篮打水一场空，更甚者一旦优秀人才流失到同行业，岂不是所有努力都是在他人做嫁衣。因此，招人、用人、留人已不应该再是“重要不主要”的问题了。

 

　　首先告诉新员工：要做什么？对于新员工来说，每天要做什么很重要，企业应该根据每个岗位职责，制定出新员工试用期间每周每天应该做的具体工作，并以书面的形式给到新员工。很多企业对新员工都只停留在新员工入职培训，短短的1-2小时，新员工对工作内容只有基础的了解，但工作能力是通过实践出来的，所以对新员工工作内容是越清晰越好，而不是简单的口头指导。

 

　　然后检视新员工：做了什么

 

　　1.制定了计划，重点就是要检视，直属上司要每天检视，每天给予支持和辅导。检视新员工不是不信任，反而让新员工感觉到自己被得到关注，很多新员工选择离职就是觉得自己没有被得到关注。

 

　　2、很多主管总以忙为借口不去检视新员工的工作，所以人力资源每周都要新员工上交《新员工工作周报》，以便掌握新员工入职状况。

 

　　3.了解新员工：需要什么，新员工在入职期间一定需要有支持和帮助的时候，无论是直属上司还是人力资源负责人，对新员工遇到的困难或问题都要及时给予支持和辅导，不要让新员工感觉孤立无援。

 

　　重点关注新员工在以下方面的状况：

 

　　1、工作问题：技能、流程、制度等问题；

 

　　2、工作压力：人际关系、学习情况、工作环境等；

 

　　3、员工心态：入职期间的真实感受以及对企业的建议和意见。

 

　　总结：

 

　　最后，如果您的店面没有完备的人员培训系统，无法挖掘出人才，那么加盟姥娘麻辣烫是一个不错的选择，操作简单快捷，3天培训7天上岗，无压力经营，整店输出。关注姥娘麻辣烫加盟官网了解更多详情！