1、规划不合理,盲目投资,未能形成合理、有序的整体布局:如果连锁店铺不根 据自己的业态特点和市场定位来确定网点布局,没有经过周密的市场调查和投资规划, 不搞可行性分析和论证,就一哄而上,在重复布点,使分店过于密集,出现饱和,就会 导致分店关门。
2、管理混乱,管理行的混乱表现在两个方面:一是总店机构功能的不健全,无法提供的管理,二是总分店关系不明确,造成体质混乱。
3、定位趋同,业态单一:许多店铺停留在单一业态上,在商品经营和提供服务方 汤都千篇一律,缺乏创新之处,这样就失去了和同行竞争的能力。
4、资金竞争,负债累累:发展连锁需要大量资金投入,对中小型店铺来说,大力 扩张靠本身的财力是相当的困难,而大多数盲目扩张的店铺都是依赖银行。
5、削弱品牌意识:品牌是店铺的无形资产,是店铺的社会声誉,不仅代表店铺的 整体形象,同时也是店铺进行连锁经营扩大规模的基础。但很多店铺的经营者缺乏品牌 保护意识,或者没有将树立自己的品牌放在重要地位,从而导致店铺竞争力下降。