1、掌握客情
客情:时段营业额/人均消费= 时段客人数 只有不断统计门店各个时段的客情,才能知道每个时间点需要做什么事情,如何安排人员的工作重点。从客情出发到排班,排班推出营运计划,而营运计划直接影响营业额的预估。此外,门店管理者和员工还要根据客情的变化确定什么时候开启设备,什么时候准备物料等等。
2、合理根据环境需求安排人手
对于五张台十张台的小门店来讲,不是问题,但一旦一家门店干到了二十张台以上的规模,人员流程规划就变得十分重要,它直接影响到顾客体验,进而影响你高峰时段的顾客人数。顾客抱怨叫不到服务员。很多餐饮老板在不断补给人员后,这个问题依旧无法解决
3、利润最大化
而客情和人员安排之所以重要,就在于它是提升效率和减少成本的关键,也是提供良好用餐出品体验的基础。
4、单店运营是品牌连锁发展的起点
单店运营的不断优化和升级,可以说,是餐饮品牌竞争的出发点。是接下来发展连锁管理的起点。
餐饮单品店店铺老板等你学会了这些,呢就距离餐饮连锁店的不远的。想要做餐饮连锁店呢都不是事情。
在适应了餐饮行业的激烈竞争环境以后,投资者的投资力度也会持续加大,毕竟餐饮投资的业务模式已经极为成熟,特别是品牌化管理已经形成论完善。
无论你是餐饮小白或是行业老司机,以上技能都是经营一家有利可图的餐厅所必需的,掌握他们可以帮助你走向更高水平的成功!如想了解更多加盟详情,欢迎在下方留言咨询。