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其实一个鱼火锅店职工效劳情绪欠好，又或者没有主动服务的认识，是很影响一个鱼火锅店的盈余和开展的。咱们作为鱼火锅店的管理者一定要做好职工的日常效劳管理，当然管理者要以身作则，这样才干起到带头作用。
管理人员不要把不好的心境带到作业中，比方：你去一个鱼火锅店上班，店里面的管理人员天天一个苦瓜脸，一朝一夕店里面的职工也是会受到影响，咱们谁都知道做餐饮效劳行业都要微笑效劳，这样不只能给顾客一个好的形象，一起咱们鱼火锅店的团队空气也会很活泼。所以，随时坚持一个杰出的愉悦的心境是很重要的。
管理人员常常关怀职工，比方：今日又那个职工没有来上班，管理人员应该打电话去了解状况，慰问一下是什么原因。平常多和职工交流，了解他们对这份作业的想法， 经过这样可以了解一个职工他是想长时间在这里作业，还是想换作业。因为，当一个职工有离职的心态以后，他对现在的作业也不会很用心，会影响到其他职工。
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